国外许多巨头公司进入中国，像YAHOO、EBAY、GOOGLE等，往往是以失败或者未达到预期效果而告终。他们之所以不成功的原因，是因为这些公司未能本土化。何为本土化呢？简单的可以这样理解：就是国外的产品，进入中国，要快速适合用户的习惯，比如页面、功能等。就拿马云接手前的YAHOO中国来说，包括一个小小的页面改动，都要层层上报，以至经过总部同意，然后开始实施，期间需要数月时间，当完成此计划后，却发现改动已经过时。

　　myspace成立至今只有3年多时间，由于没有yahoo、ebay等大牌公司多年运作经验的积累，myspace只有在成长中不断摸索与改进，使得公司培养出一个比较敏捷的管理团队，能根据用户需求，很快开发并上线新产品，从而赢得用户的欢迎。Rupert Murdoch对中国的兴趣，以及他的中国太太Wendi Murdoch，有来自高层的压力，管理层和决策层人员会更多的配合，遇到问题容易解决，从而使得中国版的myspace获得与ebay中国、google中国等不同的待遇，本土化问题可以得到很好的解决。

　　正如现在各个企业注重售后服务一样，网站的产品推出，其“售后”很重要。myspace具备了这点，可以使“问题”产品在上线后，通过“售后”很快的去调整和改进，使产品变得完美，最终让用户满意。任何产品如果只注重前期，后续工作没做好，之前再多的宣传推广也是无用功。

　　朱威廉根据一句“中国领先的Web2.0网站正在建设中”就断定myspace自大，在眼镜蛇看来，朱威廉先生有些太果断轻率了。但朱先生这句话也给myspace进中国敲响了警钟，对避免MySpace中国自信心膨胀是有好处的，如果MySpace中国能脚踏实地做事情，那才算走上了正路。

　　众多跨国公司进军中国多以本土化问题未能成功，最主要的还是因为公司总部拿有战略调整大权，产品不能根据用户需要迅速调整，用户的体验决定了产品是否被认可。yahoo中国、google中国以分公司形式进中国，总部很大程度阻碍了公司产品的速度。以YAHOO中国为例子，自马云接手后，产品的决策少了总部的层层许可，可以使部分想法很好的实施，虽然去年YAHOO中国的娱乐路线，3000万请名导拍片，8000万央视购广告，给YAHOO中国带来的效果不是很大，但可以看出马云对YAHOO有了更多的决策权，可以让YAHOO中国在尝试中探索前进，多一些机会，多一些机遇。myspace中国正是吸取了先前跨国公司失败的经验，以合资公司形式进入中国，拥有相对多的决策权，从而更好的控制产品，以最快的速度适应用户。被本地化了的myspace，中国市场还是很有前途的。(新石团队：眼镜蛇)

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