刚看到新闻的时候，和几个同事讨论时做了几个推断，一个是谢文要做2.0，另一个是肯定要做收购，中午的时候，刘峻（现和讯网总编）写了一篇文章，把我那两个推断都写进去了，还写了谢文可能遇到的问题：雅虎给多大的权利，另一个是人事关系复杂，其实，如果权利够大后面一个也不是问题。所以，谢文遇到的问题就是马云能给他多大的权利。

刘峻这样的担心不无道理。无论是雅虎中国的第一任总经理张平，还是后来的国外经理人CEO特里•赛梅尔，以及之后的周鸿祎和现在的马云，雅虎中国一次次与中国第一门户擦肩而过，甚至有人称雅虎已经跌落到门户的第三阵营。

IT时代周刊上有一期封面文章名字是《雅虎兵败中国》，对雅虎中国在中国的几年历程做了比较深入的论述，“雅虎的兵败”最根本的原因是国外大企业，包括GOOGLE，微软中国等在中国的本地化通病，以及他们“大企业”通病，尽管雅虎在改，但速度太慢，与互联网发展根本不相适应。

第一任总经理张平，作为本土的经理人已经认识到了雅虎本地化的问题，但未得到总部的认可和理解，总部坚持雅虎中国照搬美国模式，张平和（和他的继任者陈焕守）眼睁睁看着自己被一个个国内门户网站赶超，无奈之下他只好挂冠而去。

特里•赛梅尔在任时主攻搜索和收购给雅虎中国带来了一些机会。

2004年3月22日周鸿祎挂帅雅虎中国，但雅虎在中国发展一直没有战略方向，是要长远发展还是立刻盈利，雅虎总部一时也没有给出答案。杨致远对此总结认为，要把落后的5年时间赶上，靠自身积累速度太慢了，永远跟不上对手的步伐。而要跨越式发展，就需要总部进行大量投入。雅虎高层陷入了投与不投的矛盾之间。这个矛盾最终导致后来周鸿祎离开雅虎。

周鸿祎的离开在于雅虎把3721和周鸿祎看成一个收购的项目；而在之后的阿里巴巴和雅虎中国的并购中，才真正获得了“老板+管家”的资格。如果马云有周鸿祎的对门户的运营能力，今天的雅虎中国也许当令人刮目相看。马云懂管理，懂电子商务，懂得用人，可惜就是不懂门户。

雅虎中国在马云掌管的一年，可以用失败二字总结，无论变来变去的首页和导航，还是大把的搞活动烧钱做广告，都没有取得预期的效果，作为门户的雅虎中国不但没有进步，反而在下滑----马云做门户的思维还停留在六年前的水平。当然，也许这对于专做电子商务的马云来说有点苛刻，我想谢文是不会范此类低级错误的

晚来的谢文让马云付出了至少一个亿的学费。

森鑫硅